（学院党政联席会讨论通过）
根据学校第十二届党委2024年巡察工作安排，校党委第二轮巡察第三巡察组于2024年4月28日至5月20日对经济管理学院党委开展常规巡察工作。2024年7月15日，校党委第二轮巡察第三巡察组向经济管理学院党委反馈巡察意见，指出4个方面22个问题，提出3点意见建议，明确了整改要求。2024年8月26日，学院召开党委会，针对反馈22个问题制定的76条整改措施逐一部署。2025年3月4日，学院召开党委会，专门研究巡察整改情况的报告。2025年7月9日，学校党委巡察工作领导小组听取了学院党委主要负责人关于巡察集中整改情况的汇报，并对后续持续整改提出了明确要求。按照学校党委对巡察工作的统一部署，现将整改落实情况通报如下：
一、巡察整改落实工作总体情况
经济管理学院党委高度重视巡察整改工作，将其作为首要的、严肃的政治任务，作为推进全面从严治党的重要抓手，作为改进学院工作、推动高质量发展的重大契机，严格按照学校党委的相关要求，进一步强化整改主体责任意识，积极推进整改落实工作。学院党委提高政治站位，强化领导、全员参与、上下联动，不折不扣地抓好整改落实，从讲政治、讲党性的高度，认真对待、对号入座，化压力为动力，坚决做到即知即改、立行立改、全面整改。
在接到巡察整改意见反馈后，学院党委第一时间召开党委会议，认真学习领会巡察反馈意见和整改要求。根据巡察组反馈的意见和提出的要求，认真研究，对巡察反馈问题进行分类汇总、逐项梳理归类，分析查找问题原因和责任，明确整改内容、整改目标、责任主体和整改时限，把整改责任落实到人，保证整改方案的细化与落实，并强化跟踪督办。学院党委围绕4个方面、22项问题，有针对性地制定巡察整改方案和整改台账。在抓好集中整改的同时，学院党委举一反三，深刻反思，坚持标本兼治，在全面整改落实巡察组反馈意见的基础上，突出重点领域和关键环节，狠抓制度建设和执行，建立长效机制，切实把落实整改作为学院改进作风、推动工作、加快发展的具体实际行动。
在整改过程中，学院党委坚持问题导向、注重标本兼治，先后召开巡察整改落实党委会4次，党委扩大会议1次，领导班子专题民主生活会1次，学院全体党员大会1次，全体教职工大会1次，认真研究部署和扎实推进各项整改任务落实，确保巡察整改取得实效。经过全院上下共同努力，巡察整改工作取得初步成效，截至目前，在76项具体整改任务中，已按计划落实74项、有2项尚未完成，目前正在积极推进。学院党委对已经完成整改的工作进一步夯实，不松劲；对已经启动执行但需长期坚持的工作重点关注，不歇气；对正在筹划的工作积极推进，不怠慢；对未能开展的工作认真分析原因，不拖延。学院党委坚持把巡察整改与学院中心工作结合起来，确保巡察整改工作落到实处，以常态化长效化的整改措施落实保障学院各项事业取得新进展、再上新台阶。
二、具体整改任务落实情况
（一）针对“贯彻落实党中央和学校党委重大决策部署有差距，政治引领作用不突出。”的问题。
1、坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想引领学院发展。
学院党委以高度的政治责任感聚焦加强党建工作，加强政治引领，凝聚奋进力量，进一步强化政治功能和组织功能。学院党委进一步加强理论武装，组织班子成员认真学习新修订的党委理论中心组学习规则，并认真遵照执行，并依托“第一议题”制度在学院班子层面抓落实，凝聚改革创新共识，全面提升改革创新能力。持续深入推进党纪学习教育走深走实，将学纪、知纪、明纪、守纪与党员先锋模范作用发挥、岗位工作作风锤炼相结合，融入战斗堡垒强化建设全过程。认真组织学院各单位、各基层组织全覆盖完成学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和全国教育大会精神理论学习，将学习成果转化为推动学院发展的动力。学期初召开全院大会通报新学期工作会议精神，并召开系主任、支部书记、教授委员会会议等就新学期工作进行重点部署。将“中国共产党的精神谱系”在学院长廊进行宣传展示，加强“境教”潜移默化的作用。
2、统筹谋划“三进工作”，确保“三进”工作有效贯彻与落实。
为了深入推进“三进”工作，学院于2024年11月改组了“三进”工作推进委员会，从“持之以恒抓实理论学习、精细设计推进理论实践融合、自下而上发动师生创新响应”三个维度细化了工作责任，确保“三进”工作在日常教育教学活动中得到有效贯彻与落实。依托学院案例中心平台和大学生暑期社会实践，于2024年7月启动了课程思政素材库案例采编工作，选派40余名师生奔赴河南、济宁、杭州、宁波等地，开展劳模精神、岗位创业精神采编的社会实践，并举办5场“职·享荟”活动。2024年10月，优化整理形成了以中华优秀传统文化、鲁商文化、石油精神“三元”文化为主要内容的课程思政素材库，有效凝练了课程思政特色方向。2024年12月起草制定了院级课程思政培育项目遴选办法与实施文件，2025年3月在全院实施，第一期遴选8门课程进入培育名单，有效激发了教师课程建设的积极性，提高了育人效果。学院党委坚持“换头脑和抓整改”相统一，在“埋头苦干”和“对标先进”中夯实“三进”工作认知行动基础。2024年3月-2025年7月，先后组织召开了青年教师教育教学系列沙龙活动（6次），邀请校内外师到院做报告。
3、加强思想政治教育，营造“三全育人”浓厚氛围。
在学院层面上，依托教职工大会、系主任会、教工支部书记会和青年教师及党外人士座谈会等形式开展研讨，各教学系依托教育教学能力提升研讨专题研究“三全育人”工作，完成班主任、学业导师工作指导文件修订。持续深化学生工作“四梁八柱”工作内涵，把“师本研-党班团-校地企”一体化阵地建设全面纳入教工党支部“一融双高”体制机制建设体系。针对学生特殊群体教育管理问题，强化与保卫、学工等部门的联动，推进网络信息员、班级安全员和心理委员三支队伍的专业化建设，细化“五进”工作台账和“三必巡六必谈”责任落实。在2024年度山东省学生教育管理实践成果评选中，学院3项成果受到表彰；在学校2024年度学生工作考核中，获评“优秀”。
4、加强师德师风建设，明确立德树人使命。
2024年10月，学院组织召开全院师德师风警示教育大会，对师德师风建设工作再次提出明确要求，并组织全体教师进行宣誓，同时组织全体教师在师德师风承诺书上签名。组织教工党支部召开弘扬教育家精神暨师德师风建设主题教育推进会，将师德师风建设要求入脑入心。召开青年教师发展座谈会、新进教师培训会及新老教师座谈会，让青年教师明确立德树人、教书育人的使命。开展课程思政沙龙，邀请院外教师及辅导员老师共同研讨交流。制定课程思政培育项目实施办法，形成课程思政元素库。2024年6月学院启动院级教学比赛重点支持计划，扶持参赛梯队建设，开展教学创新大赛辅导活动4轮次，对青年教师进行了细化辅导。学院一名教师获得山东省教学创新大赛一等奖、国家教学创新大赛二等奖，两名年轻老师分别取得学校教学比赛二等奖和三等奖。目前，学院正酝酿制定青年教师参加讲课比赛制度文件，并修订绩效考核办法，引导爱教学、乐教学、善教学的老师持续投入教学比赛。
召开学科、专业建设和师资队伍建设研讨会，每学期都常态化召开本科教育教学工作会议3次，已形成工作范例。召开研究生导师能力建设提升研讨会2次。资助教师参加专业建设会议20人次以上。维护、建设专硕联合培养基地存量10个以上，年新增基地3个。按照学院专硕导师标准动态选聘MBA导师，并加强各环节管理，提升MBA导师整体水平。
5、群策群力、统筹谋划，大力推进学院高质量发展。
2024年8月以来，组织院班子、系主任、支部书记以及教授委员会主席等骨干教师，围绕招生、培养、实习、就业等人才培养全流程所面临的难点、堵点问题，召开2次学院发展研讨会，群策群力研讨应对方案。2024年10月以来，启动经管人才蓄水池工程，建成了国内高层次人才引进的备选库，入库人才涵盖日本东京大学、清华大学、中国科学院大学等国内外高校各层次中青年人次。2024年12月，成立了学院战略发展咨询委员会，成员包括国内外学术界权威学者、行业企业高管、政府部门领导、毕业生代表。通过举办学院创新发展研讨会等方式，集思广益，邀请咨询委员会成员为学院高质量发展出谋划策。2025年2月，建立了山东省社科奖的重点培育人才库，组织专题交流会，围绕山东省社科奖申报政策进行深入解读，精准指导社科奖的申报工作。学院正在持续推进现有科研平台的建设，积极申报山东省哲学社会科学重点实验室，以及教育部的哲学社会科学重点实验室。
明确渐令副院长作为分管科研工作的班子成员，统筹推进学院科研相关各项工作。为提升教师科研能力，学院通过线上、线下等多种形式邀请经管领域资深专家莅临国家自然科学基金、国家社会科学基金等高层次项目申报培训会指导研究选题及课题申报，助力提升教师科研能力。下一步将以高层次高水平成果作为目标，通过揭榜挂帅的方式有组织的建设10个左右教学科研团队，推动学院有组织的教学科研。
6、强化意识形态工作主体责任，补齐意识形态工作短板。
按照“精心梳理、精细研判、精准施策”的基本思路，学院党委加强意识形态工作工作研究和系统谋划，进一步明确意识形态工作主体责任，细化意识形态工作阵地管理，履行“一岗双责”，明确学院领导班子成员的工作责任，在项目申报、科研立项、成果培育、教材编写等方面强化意识形态把关。坚持每半年召开1次意识形态专题研讨，梳理近半年意识形态工作情况，明确重点关注对象，研判风险隐患，并对下一步工作进行部署。按照“标本兼治、预防为先”的治理规范，借助系主任、支部书记会等形式强化做好意识形态工作的重要性，组织院属各单位开展意识形态自查工作，对苗头性、倾向性问题及时作出工作部署，及时采取防范措施。重点针对课堂言论、自媒体言论规范工作开展了两个轮次的专项督导工作。按照“流程融合，责任聚焦”的查改理念，主要领导向各位分管领导及相关秘书重申了各业务口径论坛讲座申报流程和责任划分，在工作流程上，将申报工作作为场地借用、经费申请和报销的前置环节，目前已实现各类讲座、论坛的100%申报。依托学校提供的媒体自检技术工具，按照学院网络安全员每周一次例行自检和学院班子成员不定期抽检的模式，对学院网站和新媒体栏目进行全面审查。明确宣传阵地栏目责任人和更新频率，聘请专业团队对网站进行改版设计，优化页面布局和用户体验，杜绝宣传“形式主义”问题。
（二）针对“落实全面从严治党责任不够有力，作风建设不严实。”的问题。
1、强化学院党委履行全面从严治党主体责任。
将全面从严治党工作列入学院年度工作要点，明确党委班子成员、党支部、纪检委员的具体职责。切实履行党委主体责任，压实班子成员“一岗双责”，将全面从严治党责任履行到位，进一步明确“三重一大”决策程序。结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，学院党委系统查找从严治党责任不够有力，作风建设不够严实问题，建立台账和系统整改方案。纪检委员深入一线开展调研，对“一岗双责”“三重一大”决策制度落实情况进行专项检查，未发生违反“八项规定”精神的问题。班子成员深入一线，了解师生反映的问题、意见和建议，针对学院在意识形态、师德师风、教风学风等方面存在的问题，应及时反馈、及时解决。
2、持之以恒抓作风建设。
领导班子成员认真践行“一线规则”，不定期深入教师工作室、课堂、学生宿舍等，及时回应解决师生急难愁盼的问题。学院领导通过走进教学楼实地巡查及线上查阅实时监控等方式了解学院教师教学秩序、学生出勤、课堂教学运行等情况。为搭建师生交流桥梁，助力学生成长发展，学院组织开展“石光漫谈，与你相约”之院长书记面对面”活动，通过每月一期的院长书记面对面活动，增强了班子成员感知师生急难愁盼问题的能力，督促班子成员在直面师生中做好整改工作的自我加压以及做好复杂问题的当面阐释和院务公开的补充说明工作。为了切实加强对学院特殊职工群体的关怀和支持，学院成立了特殊职工关心委员会，及时帮扶身体有疾、家庭有困难的职工，开展“送温暖”活动。召开机关作风改进研讨会和推进会3次，开展机关工作作风专项整治活动，对各岗位工作职责进行梳理，明确机关工作人员的职责分工，强化服务意识，切实为学院师生做好服务工作，做好学院发展的保障。
（三）针对“贯彻落实新时代党的组织路线有欠缺，抓干部人才队伍建设、基层党组织和党员队伍建设不到位。”的问题。
1.加强领导班子自身建设。
学院党委持续加强领导班子自身建设。每学期期初召开班子建设研讨会，明确学院党委在学院发展中的核心作用，确保党委在学院发展规划、学科建设、人才引进等重大事项中发挥引领作用。通过加强党委领导，学院整体工作方向更加明确，各部门协调效率显著提升。在各学科专业建立人才梯队，确定2-3名骨干教师作为重点培养对象，并进行动态调整。
在学院基层干部的选拔任用中，严格按照“党委会前置研究、党政联席会审议”的程序进行，确保基层干部选拔任用的规范性和透明度。通过加强党委会的前置作用，干部选拔任用的科学性和民主性显著提升。在干部任用前，严格按照程序进行任前考察。近期任用的系副主任均通过严格的政治素质、工作能力和群众基础任前考察，确保干部队伍的质量和稳定性。工作中，将干部的工作表现、工作成效与绩效考核、职称评定挂钩，激励干部干事创业的积极性。
2、认真落实民主集中制。
组织班子成员专题学习学院党委会会议议事规则和党政联席会议议事规则，落实会议议题预审机制，会前明确议题主题和范围，确保议题聚焦学院发展重大问题，确保决策科学民主。加强党外联系，借助“六个一工程”，建立班子成员联系党外人士制度，每位班子成员联系2-3名党外人士。落实学院领导班子谈心谈话要求，明确谈心谈话的频率、内容和形式，确保班子成员之间、班子成员与教职工之间的常态化沟通。加强会议记录的规范性要求，要求详细记录重要议题的讨论过程、发言要点和决策结果，确保记录完整、准确。
通过学院网站、公告栏、教职工微信、qq群等多种渠道，及时公开学院重大决策和政策文件。在学院岗聘文件的制定、津贴考核文件的修订等方面，扩大教职工参与的广度与深度，通过座谈会、意见征询会等形式广泛征求意见，确保政策科学合理。分别于学期初、学期末召开全院大会、全体党员大会，对学院工作进行部署、总结与展望。启动院长书记接待日活动，定期接待广大师生，就大家所关心的学院发展等各种问题进行咨询，提升学院院务公开水平。
3、加强人才工作系统规划。
召开人才发展规划专题研讨，邀请校内外专家、学科带头人、骨干教师参与初步制定人才发展规划，下一步将与学院的“十五五”整体发展规划相结合，进一步明确各学科、各系人才引育目标，细化高层次人才、青年人才、团队建设等具体任务。成立由主管院长牵头的教师发展委员会，明确职责和任务分工。通过管理科学与工程年会、学术论坛等渠道，宣传学院人才引进政策，与新加坡国立大学、中国科学院大学等国内外高水平大学、科研机构建立合作关系，选派优秀青年教师进行交流，提升青年教师国际化视野和学术水平。
4、持续夯实基层组织根基。
学院党委年度内多次召开党委会和扩大会议，专题研究部署学院党建工作。每学期至少开展一次“党建工作专题培训”，覆盖全体教工党支部委员，提升委员履职能力。依托“六个一”工程，班子成员参加联系党支部活动及所在支部活动频次明显增加，工作指导更加有力。进一步明确“六个一”工程工作规范，针对基层急难愁盼的问题专题推进整改工作，并将联系工作成效作为班子成员考核依据。
进一步加强基层党务工作规范性培训，将2025年作为党务工作规范年。细化发展党员材料填写模版，明确材料填写、审核和归档的具体要求。每学期开展发展党员材料专项检查2次。加强毕业生党员材料检查，建立“毕业生党员材料台账”，确保材料归档完整、准确。严格按照学校表彰先进的要求，落实好院校两级“两优一先”的推荐表彰工作。
加强“一融双高”“一院一品”建设，2024年，学院已完成所有教职工党支部和50%的学生党支部的院级样板支部培育建设，并进行项目验收和交流。2025年持续进行经验推广和短板补足工作。启动“揭榜挂帅”工作，引导党支部围绕学校、学院党建工作重点开展创新探索，积极打造微型品牌项目。
加强“双带头人”作用发挥，明确职责和任务，开展“双带头人”专题培训，覆盖全体教工书记，提升履职能力。依托“知行计划”建设，与地方政府、企业建立党建合作机制，签订合作协议，开展党建共建活动，助力地方发展。学院两名教工书记、一名系主任担任驻村第一书记合伙人，一名副院长在地方政府挂职。
（四）针对“落实巡察整改和成果运用有短板，整改长效机制不健全。”的问题。
学院党委强化整改责任落实，成立巡察整改工作领导小组，根据反馈的问题，第一时间召开专题会议研究整改工作，班子成员按照工作分工认领整改任务并及时制定具体整改措施。建立整改工作台账，明确整改任务、责任人和完成时限，确保整改责任落实到人，对整改任务进行动态跟踪，确保整改任务按时完成。召开领导班子及基层组织整改工作推进会议4次，进一步推进整改工作按时保质完成。及时将学院整改工作进程向巡察办进行汇报，接受督导。
学院党委将巡察整改与深化改革、完善制度紧密结合，注重从制度上找原因，及时堵住制度漏洞，做好建章立制的工作，形成工作方案或者规划稳步推进整改，防止问题反弹。学院成立发展战略咨询委员会，聘请校内外专家为学院发展建言献策，确保学院发展战略咨询工作有序推进。初步制定学院学科、专业建设规划和学院人才队伍建设规划，明确学科发展目标、重点任务和实施路径及高层次人才、青年人才、团队建设等具体任务。成立学院文化建设专委会，明确职责和任务分工，确保学院文化建设工作有序推进。多次召开文化建设专题研讨会及座谈会，集思广益，明确学院文化建设目标和重点任务。
三、持续巩固和深化巡察整改工作
经过全面整改，学院党委深刻认识到巡察工作的重要性和必要性，切实增强落实全面从严治党要求的政治自觉和行动自觉，广大党员干部思想认识得到提升，制约学院发展的许多问题得到有效推进，学院整体呈现出更加良好的发展势头。虽然巡察整改工作取得一定的成效，但是与上级要求相比，与满足师生期待相比，还存在一定差距。下一步，学校党委将按照学校党委的要求和部署，持续深入抓好后续巡察整改工作和成果运用，坚持“当下改”与“长久立”相结合，做到态度不变、标准不降、力度不减，持续深入抓好后续整改工作落实。
（一）加强理论武装，将学习成果转化为推动学院发展的动力。学院党委将继续在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义理论方面发力，坚持用新思想武装头脑、指导实践、推动工作，切实做到真学、真信、真懂、真用。学院党委将深入贯彻中央八项规定精神学习教育，学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，总结学习深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验，进一步提高认识、增强信心，坚定不移抓好落实。推进学习教育走深走实，将学校教育与党员先锋模范作用发挥、岗位工作作风锤炼相结合，融入战斗堡垒强化建设全过程。
（二）筑牢工作底线，扎实营造良好发展生态。全面排查学院工作短板与风险隐患，对标对表落实整改任务。细化和规范意识形态工作流程，扎紧工作防线。大力弘扬和践行教育家精神，开展“树师德、正师风”系列活动，通过案例警示、典型示范、承诺上墙等形式，厚植高尚师德。持续推进党风廉政教育常态化融入师生党建主题，着力建设忠诚、干净、担当干部教师队伍和学生队伍，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正教育生态。
（三）聚焦内涵发展，持续夯实基层组织根基。以全面深化“一融双高”内涵为重点，在学院层面提振党建赋能人才、认证、平台等重点工作的能力；在教工党支部层面，全面开展党建引领学科专业发展“破堵去淤”行动，针对各教工党支部短板问题，分别建立人才发展、学科专业、教学科研工作提升的实质性长效机制；在学生支部层面，全面推进学生党建体制机制转型升级，全年打造学生党建引领学生工作融入大局、服务大局的平台阵地。
学院党委将把落实巡察整改融入日常工作长抓不懈，对已落实的整改措施，认真跟踪问效，巩固成果，切实改出成效，真正实现从“形改”到“形神皆改”的根本改变；对需要长期坚持整改的问题，持续用力，常抓不懈；对于暂时未完成整改的事项，紧盯不放，绝不放手。努力将巡察成果转化成为学院各项工作健康发展的动力，把巡察工作的成效体现在推动学院事业发展的新格局中，坚持把落实巡察整改工作同全面贯彻落实党的二十大精神结合起来，围绕学校第十二次党代会精神，持续推进学院“十四五”规划落实，深度参与学校“双一流”建设，真正将整改巡察成效体现到学院高质量发展上来，以更坚定的信心、更有力的举措，奋力谱写学院高质量发展新篇章，为学校“双一流”建设发展贡献经管力量。
欢迎广大职工对学院党委巡察整改落实情况进行监督，如有意见建议请及时向我们反映。
联系电话：86981331。电子邮箱：yangguang_jingguan@126.com。
中共中国石油大学（华东）经济管理学院委员会
2025年7月14日
